In manchen Bars in den USA gab es früher ein „free lunch“, wenn man ein Getränk kaufte. Das Mittagessen war also nicht wirklich gratis, sondern der Preis steckte im Drink.
In der Finanzwelt wurde daraus ein Grundsatz: Keine Rendite ohne Risiko. Heißt übersetzt: Wenn jemand hohe Rendite ohne Risiko verspricht, Hände weg!
Und dieses Prinzip ist für nahezu alle Bereiche unseres Lebens gültig.
In Beziehungen. In Organisationen. In Führung.
Es gibt nichts gratis.
Jede Entscheidung hat einen Preis.
Sicherheit ist bequem. Und teuer.
Viele Menschen wünschen sich Sicherheit.
Im Job, in Beziehungen, im Leben.
Aber maximale Sicherheit heißt oft: minimale Freiheit.
Wer alles absichern will, zahlt den Preis der Flexibilität.
Übrigens: oft handelt es sich ohnehin um eine rein subjektive Sicherheit für die wir unsere Flexibilität und Freiheit opfern.
Auch Entscheidungen, die zigfach abgesichert werden bevor sie getroffen werden, bewirken oft, dass Chancen verpasst werden.
Eine Führungskraft, die nur auf mehrfach abgesicherte Entscheidungen setzt, riskiert, dass das Team mutige Ideen gar nicht ausprobiert. Kurzfristig fühlt sich alles sicher an – langfristig zahlt das Unternehmen mit Stillstand und verlorener Motivation.
Konflikte vermeiden? Ein Pulverfass
„Ich will keinen Streit, ich will Frieden!“
Ein frommer Wunsch und ein schöner Gedanke. Doch echter Frieden entsteht nicht durch Schweigen, sondern durch Klärung.
Wer Konflikte unter den Teppich kehrt, stolpert irgendwann darüber.
Der Preis für „Harmonie um jeden Preis“ ist Vertrauen und Entwicklung.
Kontrolle killt Vertrauen
Micromanagement fühlt sich für viele Führungskräfte sicher an.
„Dann weiß ich wenigstens, dass es läuft.“
Spoiler: Es läuft nicht. Zumindest nicht lange gut.
Kontrolle schafft kurzfristige Sicherheit und langfristige Demotivation.
Selbstverantwortung und Engagement tötet man auf diese Weise schnell ab bzw man vertreibt die Personen, die eigenverantwortlich arbeiten möchten und können.
Fazit
Es gibt keinen „free lunch“.
Nicht im Business, nicht im Leben.
Jede Entscheidung kostet etwas: Mut, Kontrolle, Geld, Zeit, Bequemlichkeit.
Was wir durch eine Entscheidung, sei sie nun die passende oder nicht, in jedem Fall gewinnen ist Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung.
Überlegen Sie bei nächster Gelegenheit einmal:
- Wenn ich „Ja“ zu diesem Vorhaben sage, wozu sage ich dann automatisch „Nein“?
- Woran merken Sie, dass die Rendite den Einsatz wert ist?
- Wo könnten die versteckten Kosten bei einer Entscheidung oder auch einer Nicht-Entscheidung liegen. In Zeit, Energie, Reputation, Beziehungen?
Dabei geht es nicht darum den Preis zu vermeiden, es geht darum ihn bewusst zu wählen.